yl23455永利重工在客户沃尔沃的指导下开展精益生产运动着实已经快要有一年时间
。这一年内公司从治理层到一线员工都接受了多次精益生产的培训

，包括精益生产的作用、精益生产的工具、APQP及优异班组长培训

，以致质量、清静等各个方面
。培训时代

，会有内部检查

，还会未必期地其他公司旅行学习

，形式、种类系统并且周全
。
    这一次次的培训

，一次次的学习

，使yl23455永利重工员工从上到下的看法都有了显着的改变

，这些改变为yl23455永利重工进一步周全推行精益生产做了主要铺垫

，于是

，2013年8月1日上午

，在沃尔沃任义丰先生的推动下

，yl23455永利重工的“精益生产誓师大会”在车间正式召开
。
    誓师大会的目的

，除了明确向全体员工转达公司要做精益生产的想法

，转达公司“既然最先实验精益生产

，就一定要坚持究竟

，做到最好”的刻意之外

，也向所有员工抛出了自觉加入精益化生产步队的橄榄枝

，提出了确切的目的和以后的事情妄想
。
    yl23455永利重工刘仲华副总司理和苏杭副总司理携客户代表沃尔沃SD任义丰先生加入了此次誓师大会
。刘副总和苏副总首先轮流讲话

，表达各自对精益生产的熟悉
。刘总以为要做好精益生产需要从5S以及现场结构优化等方面着手

，希望所有员工能在完成各自生产使命的同时将更多的精神投入到精益生产的运动中去

，使公司未来一段时间在各方面都能有一个更为显著的改变
。苏副总则提到了从8月份最先试运行的新的绩效激励机制

，体现希望通过新的绩效审核方法

，更好地引发出员工的动力

，为精益生产献计献策
。
    客户代表沃尔沃SD任义丰先生也在会上作了讲话

，他从客户的角度批注晰沃尔沃对精益生产的重视

，一定了重工车间员工之前的起劲

，以为所有员工都很是优异

，信托重工能很是好地完成他所提出的一些刷新建议

，同时希望未来所有员工也可以这样起劲配合

，使yl23455永利重工的精益生产能够顺遂的推进
。讲话中

，任义丰先生甚至委婉地表达了沃尔沃公司关于“若重工能够较好地实现精益生产

，会更有利于两家公司未来相助生长等”的想法

，给yl23455永利重工精益化生产的推进注入了再注入一剂强行针
。
    与会员工们声声应和气焰恢宏

，一众车间主任、班组长作为员工代表也从各自的事情岗位出发

，表达了自己对精益生产的想法和对做好精益生产的刻意
。
    最后

，在任义丰先生的提议下

，由重工两位副总带动

，员工们整体在《誓师大会》的横幅上署名并合影

，重工人推进精益生产的刻意被永世地保存了下来
。