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袁董事长对话农机自动车间主任
2013年，机械行业市场情形势态优异，农机自动也从中获取了重大的生长源动力。这一点，可以从洋马、久保田、科朗、井关等主要客户从元旦便最先蹭蹭上涨的产量中窥见一斑。在现在产能急急的情形下，农机自动全体员工万众一心，战胜了时间、精神等层层难题，逐日加班加点，与公司配合起劲，基本维持了车间生产的正常供应。
然而，在我们欣喜于营业上涨，产量大增的同时，我们不得不思索并解决“怎样应对高速运转的生产”的问题。由于生产越是主要，对产能和事情效率的要求就越高。就拿年后农机自动异常忙碌的生产来说，生产历程中泛起的零件急件多的情形之频仍可以说令人咋舌。即即是员工已经连轴转了仍然没能获得有用缓解。
为此，袁仁伟董事长亲自走到农机自动的生产现场视察相识，也会同各个车间主任及品质等职能部分的认真人直接举行对话，于2013年3月8日、12日，陆续召开相同会，指导各人提出问题，解决问题，从职员的设置到生产的妄想、流程与治理逐一深入，要求各部分各司其职，相互配合，提升事情严肃性，增强执行力。
他以为，“客户催货导致生产的杂乱这是客观缘故原由，但从主观方面来讲，我们不可由于客户要货急而让自己的程序被打乱，我们必需买通瓶颈，理清思绪，仍要凭证规范的生产作业流程去做”�；嵘希鲁で康髁吮馄交闹卫砟Ｊ剑康髁朔止は嘀诓啃鞯闹饕裕笤銮坎糠趾桶嘧榈南嗤�“要多干有用活，少做无效事”。
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