2012年11月3日下昼，农机自动公司治理职员及办公室行政职员自动对yl23455永利重工举行了学习旅行，重点是吸收yl23455永利重工在沃尔沃指导下所开展的现场定置治理履历。
      据相识，yl23455永利重工现场治理在今年取得了重大的突破。重工以厂区搬家为转折点，在其客户沃尔沃的指导下周全实验了6S治理要领，体现可圈可点，尤其是在细节上下足功夫，一跃成为集团各兄弟公司旅行和学习的工具。
      此次旅行的历程也是比照的历程，农机自动与yl23455永利重工在现场6S治理方面所展示出的差别，使得农机自感职员备感压力。由于只管之前农机自动在这方面也取得了不小的前进，但与现在的重工相比照旧相距甚远。
      虽然，此次旅行更多的是为农机自动所有治理职员树立了规范，为下一步完善各车间现场治理提供了有益借鉴。以后，农机自动将创立更多时机，让员工能够走出去接触更先进的治理模式，而不是一味地呆在公司内部凭空捏造、坐井观天。学习兄弟公司、客户、相助同伴的先进治理履历并为我所用，信托会成为农机自动治理自我完善中不可缺氨赡有利环节。