农机自动ERP项目顺遂通过阶段性总结验收

跨入稳固运营阶段

    农机自动ERP项目自2012年5月7日启动以来，至今已经履历了两个实验阶段——第一阶段（2012.05—2012.12）主要对农机自动的手艺基础资料整理、财务供应链一体化和生产妄想系统举行了推进应用，规范了营业流程，并对系统的BOM数据、客栈数据、营业票据数据等举行了检查审核，逐步提升了数据的准确性，并建设起检查审核和规范优化的机制。第二阶段（2013.01—2013.12）在检查审核和规范优化的机制下，一方面在不失治理的条件下，对规范的营业流程举行简化、优化，对管控不到位的营业流程举行了规范和细化；严酷检查审核，使系统运行数据的准确性在第一阶段的基础上更进了一步。另一方面新开发客栈条码系统及车间生产妄想治理系统并举行了应用，形成了生产部统筹协调，以生产总妄想为主线，生产各个环节按主线时间要求各司其职，准时按质按量生产以知足客户交货需求的生产治理模式。

    经由一年多的配合起劲，农机自动ERP项目建设已进入以农机为主导的运营阶段。为总结履历，更好地做好运营阶段的一连优化和完善事情，2013年12月3日，信息办会同农机、用友对农机自动ERP项目的前两个实验阶段的事情举行了阶段性总结验收。

    会上，用友方率先汇报了农机ERP项现在两个实验阶段运行情形，通过两个实验阶段的建设，规范了共用基础信息平台系统，基础信息资料可供公司内各职能部分共享，提升了信息准确度及信息获取效率；建设了采购治理系统，规范优化采购流程，实现供应商治理，通过订单追溯的信息系统，按采购订单跟踪采购入库、退库、收票、付款营业，提高了相关营业部分的作业及信息响应效率；建设了销售治理系统，规范订单治理及审批机制，通过订单追溯系统，按销售订单跟踪销售出库、回签、开票、收款营业，提高了相关营业部分的作业及信息响应效率；建设了库存治理系统，实现发料、入库、挑唆等库存治理营业，通过规范收支库流程及引入条码系统，包管实时的动态库存的准确性，相关营业部分可以共享库存信息；建设了生产治理系统，实现手艺BOM到生产妄想及可用库存的有用联动，提高生产妄想的准确性及妄想效率，买通生产妄想到车间妄想，跟踪车间妄想的执行情形；周全实现财务治理与采购、销售及库存营业信息化的集成，增强财务对营业的监控，建设快速准确的核算系统；实现对证料的质量治理，增强营业节点的质量管控和质量剖析，增强对报废申请单的治理；基本实现了万和农机提出的治理营业信息化、集成化的需求，起源抵达项目预期效果。接着生产、手艺、销售、采购、品质、财务和客栈认真人划分汇报了实验ERP带来的效益和价值及后续治理改善和优化的偏向。随后，信息办就怎样贯彻落实袁仁伟董事长对农机ERP事情的指示精神，团结农机事情现实，最终形成农机ERP焦点治理头脑举行相识读和汇报。

    农机自动周云燕总司理在听取了各单位汇报后说：“农机ERP项目阶段性导入是乐成的，信息办在协助农机推行ERP实验历程中起到至关主要的作用；同时ERP系统推进后，要害用户在看待ERP系统操作运行上，心态也由当初的抵触情绪转变到逐步接受；阶段性验收以后的事情要害是治理了，怎样通过ERP系统对内部举行治理，做到事前、事中的控制，是每个部分必需要做好的事情。”

    最后，集团副总裁吴向阳通过农机各客栈数据准确率和生产妄想完成率的前后比照叙述了三个方面的看法：一是通过两个实验阶段的建设，农机基础数据准确率稳步提升，营业流程操作日趋规范，运用系统举行治理的意识逐步树立。二是系统运行已趋于稳固并能施展治理作用，正式进入稳固的运营阶段。现在农机最大的问题是各部分缺乏有用的横向相同，还保存治理层对部分职员的监视审核不到位，奖罚不明确，尤其是对已发明的问题点缺乏后续跟踪检查，各部分运用系统举行治理的意识、能力有待提高。三是对前两个实验阶段事情验收总结是为了以后更好地施展ERP功效的新起点，以后农机公司要按操作规程固化操作行为，做到实时、准确和规范；要强化部分间的相同，力争在最短时间内解决问题，提升事情效率；要熟练操作系统，捉住要害信息，学会从数据剖析中发明问题并有用解决，提升运用系统举行治理的能力。

    农机ERP项目阶段性总结验收标记着ERP实验事情告一段落，本着“全员参予，一连改善”的精神，农机、信息办、用友都体现要把验收作为一个新的相助起点，农机重点抓好系统的使用与治理的优化完善，用友提供实时周密的手艺支持服务，信息办将一如既往地协助农机通事后续的深入挖掘和治理规范的提升来更好地运用ERP工具，使ERP系统一直给农机带来越发普遍的治理价值。